Quiz du niveau 0 — Fondamentaux des achats & de la supply chain

Quiz — Niveau 0 · Fondamentaux des achats & de la supply chain

5 questions, une seule bonne réponse par question.
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1. Quelle est la différence entre achats et approvisionnement ?

C'est la même chose Les achats sont STRATÉGIQUES (choisir les fournisseurs, négocier) ; l'approvisionnement est OPÉRATIONNEL (commander au bon moment, suivre) L'approvisionnement décide des fournisseurs Les achats passent les commandes quotidiennes

Achats = auprès de qui et à quelles conditions (moyen/long terme) ; approvisionnement = exécuter les commandes dans le cadre négocié (court terme).

2. Que sont les « trois flux » de la supply chain ?

Achats, ventes, stocks Flux physique (marchandises), flux d'information (commandes, prévisions) et flux financier (paiements) Import, export, transit Amont, milieu, aval

Piloter une supply chain, c'est synchroniser ces trois flux : une marchandise sans information est aussi problématique qu'une information sans marchandise.

3. Qu'est-ce que l'effet coup de fouet (bullwhip) ?

Une technique de négociation L'amplification des variations de demande en remontant la chaîne, quand chaque maillon décide isolément sans partage d'information Une pénalité de retard Un mode de transport rapide

Une hausse de 10 % de la demande finale peut devenir +40 % chez le fabricant : le partage d'information (prévisions, stocks) réduit ces à-coups.

4. Pourquoi ne peut-on pas maximiser coût, qualité ET délai à la fois ?

On le peut toujours Parce que le triangle CQD impose des arbitrages : le moins cher est rarement le plus rapide ni le plus régulier Parce que la qualité est toujours secondaire Parce que le prix ne compte pas

Acheter, c'est arbitrer consciemment selon la criticité : le piège est de laisser le prix (le plus visible) écraser qualité et fiabilité.

5. Que signifie raisonner en coût total de possession (TCO) ?

Ne regarder que le prix affiché Additionner prix + transport + douane + stocks + non-qualité + coûts administratifs + risque — la vraie base de comparaison Prendre toujours le moins cher Ignorer le transport

Comparer les offres au TCO plutôt qu'au prix seul change souvent le classement des fournisseurs : c'est la marque d'un acheteur professionnel.

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