5 questions, une seule bonne réponse par question.
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1. À quoi sert la note de cadrage ?
Premier livrable structurant, elle aligne les parties prenantes sur le « pourquoi » et évite de lancer un projet sur un malentendu.
2. Que signifie SMART pour un objectif ?
Un objectif SMART dit quoi atteindre, comment le mesurer et pour quand. Aux objectifs s'associent des livrables vérifiables.
3. Qu'est-ce que le « scope creep » ?
Les « petits ajouts » cumulés font exploser délais et budget. On l'évite par un périmètre écrit (inclus/exclu) et un processus de changement.
4. À quoi sert la matrice pouvoir/intérêt ?
Quatre stratégies selon pouvoir et intérêt : gérer de près, satisfaire, informer, surveiller. Négliger une partie prenante influente est une cause d'échec.
5. Quel document officialise le lancement et mandate le chef de projet ?
La charte donne l'autorité au chef de projet. Elle s'accompagne de la gouvernance (COPIL décide, COPROJ suit).