BOITE A OUTILS DU CHEF DE PROJET - GUIDINEE.COM
Modeles et check-lists a reutiliser tout au long du projet fil rouge.

=== 0. FONDAMENTAUX ===
Projet = temporaire (debut/fin) + livrable UNIQUE (vs activite courante).
Triangle d'or : COUT <-> DELAI <-> QUALITE/PERIMETRE (on arbitre, on ne maximise pas tout).
Phases : Initialisation -> Planification -> Execution -> Cloture (+ jalons).
Approche : Predictif (besoin stable) / Agile (besoin incertain) / Hybride.

=== 1. CADRAGE (check-list) ===
[ ] Note de cadrage : contexte, enjeux, objectifs, contraintes
[ ] Objectifs SMART (Specifique, Mesurable, Atteignable, Realiste, Temporel)
[ ] Livrables listes (avec critere de "fait")
[ ] Perimetre : INCLUS / EXCLU / HYPOTHESES ecrits
[ ] Parties prenantes : matrice POUVOIR x INTERET + strategie
    (fort/fort = gerer de pres | fort pouvoir = satisfaire | fort interet = informer | reste = surveiller)
[ ] Charte signee par le sponsor + gouvernance (COPIL decide, COPROJ suit)

=== 2. PLANIFICATION ===
[ ] WBS/OTP : decoupage en lots de travail (regle des 100 %)
[ ] Estimation : charge (j-h) != duree ; analogie / expert / 3 points
[ ] Gantt : taches + durees + DEPENDANCES (fin-debut) + jalons
[ ] PERT : chemin critique (taches sans marge = a surveiller)
[ ] Plan de charge : affecter ressources, detecter surcharges, LISSER
[ ] Budget : couts (main-d'oeuvre en tete) + RESERVE pour imprevus

=== 3. PILOTAGE (rituel regulier) ===
[ ] Avancement = RESTE A FAIRE (pas le temps passe ; sur livrables concrets)
[ ] Registre des risques : identifier -> criticite (proba x impact) -> repondre
    (Eviter / Reduire / Transferer / Accepter) ; revu regulierement
[ ] Changements : formaliser -> analyse d'impact -> decider -> tracer
[ ] Tableau de bord : 5-8 KPI ; valeur acquise (SPI<1=retard, CPI<1=depassement)
[ ] Communication : plan (qui/quoi/quand), reunions cadrees, reporting clair adapte

=== 4. AGILE (si besoin incertain) ===
Manifeste Agile : s'adapter > plan fige ; iteratif + incremental.
SCRUM : roles (PO, Scrum Master, equipe) | evenements (sprint, planif, daily, revue, retro) | artefacts (backlog produit, backlog sprint, increment).
KANBAN : tableau (colonnes) + LIMITE DE WIP (finir avant de commencer) -> flux fluide.
Backlog : user stories "En tant que..., je veux..., afin de..." ; points + planning poker (Fibonacci).
Outils : MS Project (predictif) | Jira (agile) | Trello (kanban simple) | Notion (polyvalent).

=== 5. LEADERSHIP & CLOTURE ===
Equipe transverse SANS autorite hierarchique -> LEADERSHIP (sens, motivation, confiance, reconnaissance).
Conflits : traiter le PROBLEME (pas les personnes) ; interets > positions ; gagnant-gagnant ; sponsor si blocage.
CLOTURE : recette (validation client) + livraison + archivage + liberation des ressources.
REX (retour d'experience) : ce qui a bien/mal marche -> CAPITALISER (blameless).
Portefeuille & PMO : "faire les BONS projets" (priorisation valeur/strategie/ressources).
Certifications : CAPM (debut) | PMP (reference) | PRINCE2 (Europe) | PMI-ACP (agile).

RAPPELS
- Cadrer et planifier AVANT d'executer.
- Ecrire les EXCLUSIONS autant que les inclusions.
- Une estimation n'est pas une certitude : prevoir des marges.
- Piloter par le reste a faire, alerter tot.
- L'outil facilite ; il ne remplace ni la methode ni le leadership.