0.4Panorama des méthodes : prédictif vs agile
Il n'existe pas une seule façon de mener un projet. Deux grandes familles s'opposent — et se complètent. L'approche prédictive (cycle en V, cascade) planifie tout en détail au départ puis exécute séquentiellement : idéale quand le besoin est stable et bien connu (BTP, industrie). L'approche agile avance par itérations courtes, en s'adaptant au fur et à mesure : idéale quand le besoin est incertain ou évolutif (logiciel, innovation).
Le choix n'est pas idéologique mais contextuel : il dépend de la stabilité du besoin, du niveau d'incertitude et de la culture de l'organisation. Beaucoup de projets adoptent d'ailleurs une approche hybride. Ce panorama pose les bases ; les niveaux 2-3 approfondissent le prédictif, le niveau 4 l'agilité.
Vocabulaire de la section
- Approche prédictive
- Planification détaillée en amont puis exécution séquentielle (cascade, cycle en V). Adaptée aux besoins stables.
- Cascade / Cycle en V
- Modèles prédictifs : phases enchaînées (le V ajoute une symétrie entre spécifications et tests/validations).
- Approche agile
- Développement itératif et incrémental, adaptatif, par cycles courts. Adaptée aux besoins incertains ou évolutifs.
- Itératif / incrémental
- Avancer par petits cycles (itérations) qui livrent des morceaux de valeur (incréments), avec ajustements réguliers.
- Hybride
- Combinaison des deux approches (ex. cadrage prédictif + réalisation agile), selon les besoins du projet.
Quand privilégier une approche agile plutôt que prédictive ?
