Projet fil rouge — Prendre en main une équipe — le carnet de bord du manager
- Objectif : construire, niveau après niveau, votre feuille de route de manager sur une équipe (réelle ou fictive) — du quotidien à la stratégie, en passant par la performance et le développement.
- Matériel : la boîte à outils du manager ci-dessous (modèles et repères à réutiliser).
- Méthode : une mission par niveau, à ancrer dans des situations concrètes. Le management ne se lit pas : il se pratique.
⬇️ Télécharger la boîte à outils du manager (TXT)
Étape 0 · Niveau 0 — Poser les fondamentaux (N0)
Clarifiez votre rôle (organiser, animer, décider, contrôler) et votre équilibre manager/leader. Identifiez votre style dominant et où l'adapter (directif, persuasif, participatif, délégatif).
Étape 1 · Niveau 1 — Manager au quotidien (N1)
Fixez des objectifs SMART/OKR partagés, déléguez une tâche avec une consigne claire, actionnez un levier de motivation (dont la reconnaissance), pratiquez l'écoute active et instaurez un one-to-one.
Étape 2 · Niveau 2 — Développer la performance d'équipe (N2)
Adaptez votre leadership à l'autonomie de chacun (Hersey-Blanchard), donnez un feedback (DESC), désamorcez un désaccord, situez votre équipe (Tuckman) et protégez son temps.
Étape 3 · Niveau 3 — Prendre de la hauteur (N3)
Formulez vision/mission/valeurs pour votre périmètre, faites un SWOT, décrivez le business model (Canvas), cartographiez un processus et préparez la conduite d'un changement.
Étape 4 · Niveau 4 — Piloter la gestion (N4)
Lisez un bilan et un compte de résultat, construisez un budget avec seuil de rentabilité, bâtissez un tableau de bord (5-8 KPI), intégrez l'orientation client et un plan de développement RH.
Étape 5 · Niveau 5 — Se spécialiser et grandir (N5)
Adaptez votre management à la distance/l'hybride et à l'interculturel, développez votre intelligence émotionnelle et le bien-être de l'équipe, intégrez la RSE, et bâtissez VOTRE plan de développement managérial.
Critères de réussite
- Rôle et style de management clarifiés et adaptés au contexte.
- Objectifs SMART/OKR partagés, délégation, motivation, écoute active et rituels (one-to-one) en place.
- Leadership adapté à l'autonomie, feedback DESC, conflits gérés, cohésion et temps de l'équipe protégés.
- Prise de hauteur (vision, SWOT, business model, changement) et pilotage maîtrisé (finance, budget, KPI, RH) + plan de développement personnel.