Coter un risque consiste à estimer son NIVEAU en croisant sa GRAVITÉ et sa PROBABILITÉ dans une matrice, ce qui permet de HIÉRARCHISER les risques et de prioriser les actions — car on ne peut pas tout traiter en même temps. Le principe de la cotation : (1) Un risque se caractérise par deux dimensions : (a) la GRAVITÉ potentielle du dommage (si l'événement survient, quelles conséquences ? de bénin — petite blessure — à catastrophique — décès, incapacité permanente) ; (b) la PROBABILITÉ de survenue (quelle est la vraisemblance que le dommage se produise ? de rare/improbable à fréquent/quasi certain), souvent liée à la fréquence d'EXPOSITION au danger. (2) On attribue un niveau à chaque dimension (par exemple une échelle de 1 à 4 : gravité 1=bénin … 4=mortel ; probabilité 1=très rare … 4=fréquent). (3) On CROISE les deux dans une MATRICE (grille gravité × probabilité) : chaque case donne un NIVEAU de risque (souvent le produit ou une combinaison), généralement traduit en zones colorées (vert = faible, jaune = moyen, orange/rouge = élevé/critique). Exemple : un risque grave (4) et fréquent (4) est CRITIQUE (à traiter d'urgence) ; un risque bénin (1) et rare (1) est FAIBLE (acceptable) ; un risque grave (4) mais très rare (1), ou bénin (1) mais fréquent (4), est intermédiaire. Comment coter en pratique : (1) Pour chaque risque identifié, estimez la GRAVITÉ (le pire dommage plausible) et la PROBABILITÉ (compte tenu de l'exposition et des mesures DÉJÀ en place). (2) Placez-le dans la matrice → vous obtenez son niveau. (3) Soyez cohérent (mêmes échelles pour tous les risques) et réaliste (ni catastrophisme systématique, ni minimisation). (4) Associez les personnes concernées (elles connaissent la réalité de l'exposition). (5) La cotation est un OUTIL D'AIDE À LA DÉCISION, pas une science exacte — elle sert à comparer et prioriser, pas à donner un chiffre absolu. Pourquoi HIÉRARCHISER (l'enjeu) : (1) On ne peut pas TOUT traiter à la fois. Les ressources (temps, budget, personnes) sont limitées. Il faut choisir par quoi commencer. (2) Concentrer les efforts là où le risque est le plus ÉLEVÉ. Traiter en priorité les risques CRITIQUES (graves ET probables) protège le plus efficacement — c'est là que le danger pour les personnes est le plus fort. Agir d'abord sur un risque mineur en laissant un risque critique serait absurde. (3) Rationaliser le PLAN D'ACTIONS. La hiérarchisation transforme une liste de risques en un plan ordonné : d'abord les critiques (urgents), puis les moyens, en surveillant les faibles. Chaque action est justifiée par le niveau de risque. (4) Décider de l'ACCEPTABILITÉ. Certains risques faibles peuvent être jugés acceptables (surveillés), tandis que les risques élevés doivent impérativement être réduits. La matrice aide à fixer ce seuil. (5) Objectiver et TRACER les décisions (pourquoi on a priorisé tel risque) — utile pour le document unique et pour justifier la démarche. Les points d'attention : (1) La cotation dépend d'un JUGEMENT (estimations de gravité et probabilité) — la faire à plusieurs, avec les concernés, la fiabilise. (2) Tenir compte des mesures DÉJÀ en place (le risque résiduel) ET imaginer leur défaillance pour la gravité. (3) Ne pas négliger les risques à faible probabilité mais gravité EXTRÊME (un accident rare mais mortel mérite attention). (4) Réévaluer après avoir mis des actions (le risque doit baisser). (5) La matrice est un outil de priorisation, pas une fin en soi : l'important est d'AGIR sur les risques prioritaires. En résumé : cotez un risque en croisant sa GRAVITÉ (conséquences potentielles, de bénin à mortel) et sa PROBABILITÉ (vraisemblance, liée à l'exposition) dans une MATRICE gravité × probabilité, qui donne un NIVEAU de risque (faible → critique). Cela permet de HIÉRARCHISER les risques et de prioriser les actions, car on ne peut pas tout traiter à la fois : on concentre les efforts sur les risques les plus ÉLEVÉS (graves et probables), on rationalise le plan d'actions, on décide de l'acceptabilité et on trace les décisions. La cotation est un outil d'aide à la décision (à faire avec les concernés, de façon cohérente et réaliste), au service de l'action : réduire en priorité les risques critiques. C'est la méthode centrale qui transforme l'identification des risques en un plan d'actions hiérarchisé et efficace.

Chercher à SUPPRIMER un risque avant de le protéger, et le « combattre à la source », traduisent le principe fondamental de la hiérarchie de prévention : agir le plus en AMONT et le plus RADICALEMENT possible est toujours plus efficace que de se contenter d'atténuer les conséquences. La hiérarchie de prévention (l'ordre des actions) : les principes généraux fixent une priorité, du plus au moins efficace : (1) ÉVITER/SUPPRIMER le risque (le faire disparaître). (2) COMBATTRE le risque À LA SOURCE (agir sur son origine). (3) SUBSTITUER (remplacer le dangereux par du moins dangereux). (4) Protéger COLLECTIVEMENT. (5) Protéger INDIVIDUELLEMENT (EPI) et FORMER. On descend cette échelle seulement quand on ne peut pas faire mieux plus haut. Pourquoi SUPPRIMER d'abord (plutôt que protéger) : (1) Pas de risque = pas de dommage possible. Supprimer un risque (ne plus utiliser un produit dangereux, automatiser une tâche dangereuse, éliminer une manutention) fait DISPARAÎTRE le danger : plus besoin de protéger, plus de dommage possible. C'est la solution la plus sûre et définitive. (2) La protection, elle, laisse le risque PRÉSENT. Mettre une protection (collective ou EPI) ne supprime pas le danger : il reste là, maîtrisé mais présent. Or toute protection peut FAILLIR (une protection collective peut être défaillante, un EPI oublié ou mal porté, une consigne non suivie). Tant que le risque existe, un dommage reste possible en cas de défaillance. Supprimer le risque élimine cette possibilité. (3) La protection dépend de conditions (maintenance, port, comportement). Supprimer le risque supprime cette dépendance. (4) Supprimer est souvent plus DURABLE et parfois plus ÉCONOMIQUE à terme (pas de protection à entretenir, pas d'accident résiduel). Que signifie « COMBATTRE le risque À LA SOURCE » : (1) C'est agir au plus près de l'ORIGINE du risque, sur sa CAUSE, plutôt que sur ses effets ou en aval. (2) Exemple : contre des poussières nocives, l'aspiration À LA SOURCE (capter la poussière là où elle se produit, avant qu'elle ne se répande) est bien plus efficace que de faire porter des masques (protection en bout de chaîne, sur l'individu). Contre le bruit, réduire le bruit à sa source (machine moins bruyante, capotage) vaut mieux que distribuer des bouchons. Contre un risque de chute, supprimer la nécessité de monter en hauteur (travail au sol) vaut mieux qu'un harnais. (3) Agir à la source traite le PROBLÈME (l'émission, la cause) au lieu de subir ses conséquences et de multiplier les protections en aval. (4) C'est plus efficace car cela réduit le risque pour TOUS et en PERMANENCE, à l'origine, plutôt que de protéger chaque personne exposée du risque maintenu. La logique d'ensemble : (1) On cherche d'abord à ne pas créer le risque, ou à le supprimer (le mieux). (2) Sinon, à agir sur sa SOURCE (l'origine) et à SUBSTITUER (moins dangereux). (3) Sinon, à protéger COLLECTIVEMENT (tous, en permanence). (4) En dernier recours seulement, protéger individuellement (EPI) et former. Se précipiter sur « donnons des EPI et formons » sans avoir cherché à supprimer/réduire à la source, c'est choisir la solution la MOINS efficace en négligeant les plus efficaces. Un exemple synthétique : face à un solvant toxique — (1) le supprimer (procédé sans solvant) ; sinon (2) le remplacer par un solvant moins toxique (substitution) ; sinon (3) capter les vapeurs à la source (aspiration) et ventiler (collectif) ; en dernier recours (4) masque respiratoire (EPI) + formation. Chaque niveau est moins efficace que le précédent. En résumé : il faut chercher à SUPPRIMER un risque avant de le protéger parce que supprimer fait DISPARAÎTRE le danger (pas de risque, pas de dommage possible), alors que protéger laisse le risque PRÉSENT (donc un dommage reste possible en cas de défaillance de la protection, qui peut toujours faillir). « Combattre le risque à la source » signifie agir au plus près de son ORIGINE/sa cause (capter la poussière là où elle naît, réduire le bruit à la machine, éviter de monter en hauteur) plutôt que d'en subir les effets et de protéger en aval — ce qui réduit le risque pour tous, en permanence, à la racine. La hiérarchie de prévention impose donc : éviter/supprimer d'abord, combattre à la source et substituer ensuite, protéger collectivement puis individuellement en dernier. Agir en amont et à la source est toujours plus efficace que d'atténuer les conséquences — c'est le principe fondateur d'une prévention efficace.