Projet fil rouge — Bâtir la boîte à outils RH — du recrutement au pilotage
- Objectif : constituer, pour une organisation réelle ou fictive, une boîte à outils RH couvrant l'ensemble du cycle — de l'attraction d'un talent à son développement, en passant par l'administration et le pilotage.
- Matériel : l'aide-mémoire RH ci-dessous (missions, réflexes et repères) à garder sous la main. Rappel : les règles juridiques dépendent du pays — vérifiez toujours le droit local.
- Méthode : une étape par niveau. On construit des outils concrets et réutilisables, en gardant le double souci de l'efficacité et du respect des personnes.
⬇️ Télécharger l'aide-mémoire RH (TXT)
Étape 0 · Niveau 0 — Cadrer la fonction (N0)
Décrivez les missions RH de votre organisation, repérez le cadre juridique applicable (droit local, convention), les parties prenantes et les outils/SIRH disponibles.
Étape 1 · Niveau 1 — Recruter & intégrer (N1)
Rédigez une fiche de poste, une annonce et une grille de présélection anti-biais ; préparez une trame d'entretien structuré et un parcours d'onboarding.
Étape 2 · Niveau 2 — Administrer (N2)
Constituez les outils d'administration : choix du bon contrat, check-list des formalités d'embauche, suivi des temps/congés, et lecture d'un bulletin de paie.
Étape 3 · Niveau 3 — Développer les compétences (N3)
Bâtissez un mini-plan de formation (besoins → actions → financement → évaluation), et des trames d'entretien annuel et professionnel distincts.
Étape 4 · Niveau 4 — Climat & relations sociales (N4)
Repérez les points de droit sensibles, préparez une démarche QVCT/prévention des RPS et une méthode de gestion des conflits ; esquissez une logique de rémunération équitable.
Étape 5 · Niveau 5 — RH stratégique (N5)
Formulez une proposition de marque employeur authentique, une politique de données conforme (RGPD), et un tableau de bord de 5-6 indicateurs RH pour piloter.
Critères de réussite
- Une compréhension claire des missions RH et du cadre juridique applicable (avec le réflexe de vérifier le droit local).
- Des outils de recrutement objectifs (fiche de poste, tri anti-biais, entretien structuré) et un onboarding structuré.
- Des outils d'administration corrects (contrat adapté, formalités, temps/congés, lecture de paie) et un plan de développement des compétences.
- Une démarche sur le climat (QVCT, conflits, équité salariale) et un pilotage stratégique (marque employeur, RGPD, indicateurs).