En agile, le travail à faire vit dans le backlog produit : une liste priorisée et évolutive de tout ce qui apporterait de la valeur. Ses éléments s'expriment souvent en user stories — des besoins formulés du point de vue de l'utilisateur : « En tant que [rôle], je veux [action] afin de [bénéfice] ». Cette formulation garde le focus sur la valeur pour l'utilisateur, pas sur la solution technique.

Pour estimer ces stories, l'agile préfère souvent les points (une mesure relative de complexité/effort) aux durées absolues, via le planning poker : chacun estime avec des cartes (souvent une suite de Fibonacci), on discute les écarts, on converge. On estime en équipe, on priorise par valeur, et on ajuste au fil des sprints.